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    第六屆投融會首辦股權分論壇 股權戰略管理受推崇

    時間:2018-08-02 來源:中國中小企業投融資交易會 作者:中國中小企業投融資交易會

    2018年7月19日,西姆股權激勵研究院聯合中國中小企業協會共同主辦的“股權的力量全國巡回高峰論壇”在北京國家會議中心舉行,中國中小企業協會專職副會長劉紀恒、西姆股權激勵研究院院長徐懷玉、北京國科天迅科技有限公司董事長、總經理房亮等眾多重量級嘉賓出席論壇,圍繞“股權的力量”主題,深入探討中小企業如何通過股權戰略管理實現快速發展,500余來自全國各地的企業家、高管參與其中。

     

     

    “股權,是關系到中國民營企業前進和發展的話題”——厲以寧

    截至2017年末,我國中小企業法人達到大約2800萬戶,個體工商戶超過6500萬戶,合計占全部市場主體的90%以上。和大企業相比,中小企業在資金、技術、品牌、影響力方面,或多或少存在著短板,抗風險能力弱。中國中小企業協會副會長劉紀恒在致辭中表示,股權就是解決中小企業以上問題的關鍵工具,從吸引人才到留住人才,從個體激勵到組織激活,從融資融智到融資源,從企業管理到公司治理,從頂層設計到財富實現,股權的作用不可小覷。

     

     

    ▲ 中國中小企業協會專職副會長劉紀恒致辭

     

    往屆投融會都沒有舉辦過“股權”相關的主題論壇,為什么今年有呢?劉副會長引用著名經濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧18日在本屆投融會主論壇“小企業大夢想”上發表的觀點:民營企業的產權問題,特別是股權問題,是關系中國民營企業前進和發展的話題。并表示,“本次舉辦股權論壇,目的就是要引起全國中小企業對股權力量的重視,學會運用股權的力量發展壯大。”

     

    一元兩化三法則四象限
    西姆提出股權戰略管理體系

    人們耳熟能詳的企業,小米、京東、華為、碧桂園、永輝超市等企業在發展過程中突飛猛進,就是運用了股權的力量,那么怎樣正確運用呢?西姆股權激勵研究院徐懷玉院長在主題演講中,著重對西姆的股權戰略管理體系展開了介紹。徐院長認為,當企業的管理半徑大于經營半徑的時候,企業尚能野蠻生長,但是隨著企業的發展壯大,管理半徑逐漸小于經營半徑,由于企業家自身能力已達天花板,企業發展也步入成熟和保守期。此時,企業還想獲得更高的發展,需要依靠制度,因此企業家在管理企業時,應清楚企業所處的階段,以及企業家自身能力極限。在合適的階段適當授權、放權,共享利益,才能把企業做大做強。

     

     

    ▲ 西姆股權激勵研究院徐懷玉院長發表主題演講

     

    問題又來了,如何才能清晰企業所處的位置呢,徐院長繼而介紹了“西姆股權四象限”法,根據股權結構的集中與分散,經營戰略的多樣化與專業化,每個企業都可以在象限中找到自己的定位,對照不同的定位,采取相應的股權戰略管理對策。

     

    ▲ 西姆股權四象限戰略

     

    長期實踐,徐院長總結了“一元兩化三法則”的股權戰略管理思想。一元,就是共享共贏。所謂的共享共贏,指要想達到共贏的結果,必須要有共享的心態。徐院長以西姆客戶——港股上市公司波司登為例,詮釋了“一元”的內涵。2016年,經西姆設計,波司登實施了股權激勵及合伙人機制打造,如今經過兩年,通過波司登年報也可以了解到,波司登打了一場漂亮的翻身仗,無論是業績還是股價,都取得里亮眼的成績,這就是鮮活的共享共贏案例。兩化指的是“個性化、制度化”。

     

     

    據徐院長介紹,“三法則”則是股權激勵所依托的動車法則、遞延法則和需求法則。過去有個說法:“ 火車跑得快,全靠車頭帶”,而現今,動車跑得快,全靠每一節車廂都有動力。企業發展也一樣,激勵要落到每個業務單元,集體發力才能推動企業快速發展這就是動車法則。通過動車理論把企業每個單元的能量激發出來以后,還要將員工的短期行為長期化,即認識到今天的努力是為了明天的回報,這就是遞延法則。馬斯諾需求理論表明,不同的員工的所處的階段不同,需求也各不同,因此股權激勵應根據員工需求匹配不同的模式方法,這就是需求法則。

    激勵在前,投資在后
    無縫投資邏輯引圍觀

    股權的力量不僅對企業自身發展很重要,在企業投融資過程中也占據著非常關鍵的位置。西姆投資管理有限公司總經理宋蕊在“如何尋找獨角獸”的主題演講中分享了自己多年的投資經驗總結,宋蕊認為。獨角獸企業,一要看大股東,主要看的是公司大股東有怎樣的從業經驗,怎樣對待股份(是否有分享胸懷),怎樣對待產品,簡稱看大股東的“人、財、物”。二就是看團隊,看團隊適不適合公司,適不適合未來的發展。

     

     

    ▲ 西姆投資總經理宋蕊發表演講

     

    此外宋蕊還簡單介紹了西姆的投資邏輯:重點投資由西姆為之做過股權激勵的公司。為什么?一般的投資環節是都是看財務報表,而西姆做過股權激勵的公司,西姆已經通過盡調、訪談,深入了企業的靈魂,這樣能夠從企業內部非常關鍵的環節控制投資風險,挖掘企業發展潛力。

     

    隨后,國科天迅董事長、總經理房亮現身說法,國科天迅是西姆股權激勵研究院的咨詢客戶以及被投企業,房亮作為案例分享嘉賓,重點談了自己對股權激勵以及西姆投資邏輯的感受。對于股權激勵,房亮認為:股權是公司的頭等大事,公司能不能長久發展,必須重視股權。股權激勵是一個長期激勵,引導員工看得更長遠。利益共同體是事業共同體的基礎,只有做了股權激勵,大家有了共識,才能夠實現事業共同體。

     

    ▲北京國科天迅科技有限公司董事長、總經理 房亮

    對于西姆投資,房亮表示非常佩服,西姆為之做完股權激勵后,也即從里到外、從上到下將國科天迅“查了個底掉”,后西姆主動提出投資國科天迅,國科天迅基于對西姆專業性的認可,接受了西姆的投資,西姆也成為A輪領投國科天迅的機構。

     

    ▲ 北京創聚數據科技有限公司 總經理 劉學文發表演講

    股權激勵的稅務問題是企業非常關注的問題之一,在越來越規范、嚴格的高稅負環境下,股權激勵項目有哪些模塊化的計稅方式,企業經營中應該如何考慮稅收籌劃問題?來自北京創聚數據科技有限公司總經理、創始人劉學文帶來了專業的解答。

     

    ▲上海人資書院、南京HR公會創始人 賈偉發表演講

     

    股權激勵也屬于人力資源的范疇,上海人資書院、HR公會創始人賈偉從人力資源的角度出發,為大家介紹了2018年人力資本的新趨勢與新理念。賈偉認為,2018是洗牌之年,人力資本管理誕生諸多新理念。傳統雇員社會格局正在消失,個體價值迅速崛起,人力資本已經成為不可讓度的資源,股權激勵從人力資源的角度來看,就是激活個體力量的有效手段。

     

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